Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Вариант 1
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Сущность и содержание управления в АПК. Предмет,
метод и задачи науки управления 4
1.2. Оценка эффективности системы управления агропромышленным производством 7
2. Практическая часть 10
2.1. Характеристика организации 10
2.2. Анализ практики управления 15
2.3. Выводы и рекомендации 21
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Управление – это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для достижения определенных результатов.
Субъект управления – это физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие.
Объект управления – то на что направлено воздействие субъекта управления [7, c.98].
Следует отметить, что результаты взаимодействия властных и агропромышленных структур указывают на состояние сельского хозяйства, мотивацию хозяйств и перспективы их развития. По мере установления горизонтальных связей между различными субъектами собственности технология производства и переработки аграрного сырья трансформируется на расширенную основу. В ситуациях рыночных провалов ее освоение сопровождается трансформационными сбоями, что не позволяет сельхозтоваропроизводителям использовать их ресурсный потенциал с максимальной экономической отдачей. Как следствие, возникает потребность в принятии рациональных управленческих решений, способствующих повышению уровня эффективности агропромышленного производства.
Изучаемое предприятие является сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК). Сельскохозяйственный производственный кооператив создается гражданами и юридическими лицами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участи членов кооператива.
Эффективность использования экономических ресусов предприятия во многом зависит от уровня его специализации. В своем конкретном проявлении специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства.
Для совершенствования работы предприятия необходимо провести совершенстсование его организационной структуры.
Природные и организационно-экономические особенности функционирования сельскохозяйственных предприятий и объединений обуславливают необходимость дифференцированного подхода к совершенствованию управления. Это предполагает учёт зональных условий, территориального расположения населённых пунктов, видов и технологии производства продукции, обеспеченности кадрами, внутренних и внешних связей. Вместе с тем, имеются общие принципы и этапы совершенствования организации управления, которые необходимо соблюдать при осуществлении этой работы. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа