Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяКорпаративный менеджмент→Вариант 2

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Вариант 2

Описание работы:

Оглавление

1. Корпоративная культура 3
2. Разделение функций собственности и контроля 9
3. Структура крупных

холдингов народного хозяйства на примере пао анк «башнефть» 14
библиографический список 18



Корпоративная культура - это система взаимодействия людей в организации согласно изначально заложенным принципам, установленным порядкам и исторически выработанным правилам. На стадии своего зарождения культура организации способна определить ее будущее: структуру, коммерческую деятельность, развитие, систему мотивации. Смысл корпоративной культуры - в совпадении убеждений сотрудников и "правил игры". Ее цель - управление человеческими ресурсами, которые являются главной ценностью любой организации. В эпоху интенсивной рыночной деятельности и жесткой конкуренции уже недостаточно управлять поведением людей, важно понимать настроение и мнение общества и уметь вовремя реагировать.

Среди акционерных обществ с доминированием инсайдеров можно выделить два типа компаний по фундаментальному при знаку разделения собственности и контроля, с которым связывают основную проблему корпоративного управления. Собственность и контроль разделены, когда директор предприятия не является акционером, а другие топ менеджеры — наемные работники или мелкие акционеры. В этом определении приводится необходимое условие разделения собственности и контроля, но не достаточное. В АО с разделением собственности и оперативного управления используются иные формы контроля доминирующего собственника над деятельностью предприятия (формирование и координация работы совета директоров, непосредственное участие собственника в управлении «вышестоящей» холдинговой компанией, другие неформальные способы).

Рассмотрим структуру одного из крупных холдингов народного хозяйства - ПАО АНК «Башнефть».
Согласно стратегии ПАО АНК «Башнефть» развитая система корпоративного управления является одним из ключевых элементов, необходимых для создания сбалансированной динамично развивающейсявертикально-интегрированной компании мирового уровня.
ПАО АНК «Башнефть» выстраивает систему корпоративного управления в строгом соответствии с требованиями российского законодательства, принципами открытости и прозрачности.

Примерный внешний вид работы:

Корпоративная культура

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Корпаративный менеджмент

Вариант 3

Содержание 1. Стандарты корпоративного управления……………………….…………3 2. Оценка бизнеса компании…………………………………………………7 3. Основные положения ...
Контрольная работа