Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяМетоды принятия управленческих решений→Механизмы разработки управленческих решений

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Механизмы разработки управленческих решений

Описание работы:

Содержание

Введение 3
1. Понятие и механизм принятия управленческих решений 4
2. Основные процедуры

механизма принятия решений 6
3. Экспертные методы в механизме разработки решений 12
Заключение 21
Библиографический список 22




Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.
Принятие решений является основой управления. Каждая управленческая функция связана с несколько общими, жизненно важными решениями, требующими претворения в жизнь

Для возникновения необходимости принять управленческое решение нужен сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способном вызвать отклонение от заданного режима функционирования системы, т.е. наличие управленческой ситуации. Поэтому одним из важнейших условий принятия правильного решения является анализ ситуации [2, c.118].

В сложных ситуациях выбора человек разрабатывающий решение может не обладать всей необходимой информацией или опытом, что повышает степень риска принятия ошибочного решения. Кроме того, многие проблемы, требующие решения, полностью или частично не поддаются количественному анализу, и, следовательно, не дают возможности использовать методы моделирования. В подобных случаях значительный эффект приносят экспертные технологий.

Примерный внешний вид работы:

Понятие и механизм принятия управленческих решений

Тип работы: Контрольная работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Методы принятия управленческих решений

Игровое моделирование в структуре разработки управленческих решений

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Основные понятия и назначение процесса моделирования.……………..…4 ...
Контрольная работа
Методы принятия управленческих решений

Вариант 8

Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………………5 1.1. Характеристика ...
Курсовая работа
Методы принятия управленческих решений

Функционально-стоимостной анализ в принятии управленческих решений

Содержание Введение…………………………………………………………………………...4 Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………………6 1.1. Характеристика ...
Курсовая работа
Методы принятия управленческих решений

Использование SWOT-анализа при принятии управленческих решений

Содержание Введение…………………………………………………………………………...4 Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………….……6 1.1. Характеристика ...
Расчетно-графическая работа
Методы принятия управленческих решений

Методика оценки эффективности инвестиционных проектов

Содержание Введение…………………………………………………………………………...4 Раздел 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ …………………………………………6 1.1. Характеристика ...
Расчетно-графическая работа