Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач
ГлавнаяОрганизация производства и планирование на предприятии→Планирование инвестиций и финансовых ресурсов

Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.

Ознакомиться с политикой конфиденциальности


Алфавитный указатель по дисциплинам:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Э Ю


Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.

На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу



Вступайте в нашу группу ВКонтакте!




Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.



Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!



Планирование инвестиций и финансовых ресурсов

Описание работы:

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1 Понятие, цели,

задачи финансового планирования 5
1.2. Планирование инвестиций на предприятии 6
1.3. Организация планирования финансовых ресурсов 12
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАГЕЛЛАН» И СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 19
2.3 Анализ применяемых методов планирования финансовых ресурсов и инвестиций 24
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 27
3.1. Описание проекта и его основные показатели 27
3.2. Анализ эффективности планируемых инвестиций 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37


Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое [3, c.149].

Планирование инвестиций на предприятии очень важный и сложный процесс. Важность этого процесса заключается в том, что, планируя инвестиции, оно закладывает основы своей работы в будущем. Если хорошо спланирован и реализован проект инвестиций, то предприятие будет работать
успешно, плохо - в будущем оно может стать банкротом. В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций. Инвестировать средства имеет смысл, если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты, если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска [8, c.167].

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Магеллан». Адрес предприятия: 450073, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Гагарина, 6. Розничные, мелко - оптовые и оптовые продажи на территории Республики Башкортостан - магазин "Берген".
Предприятие начало свою деятельность с продажи форменного обмундирования в 2001 году.

Источником формирования финансовых ресурсов ООО «Магеллан» являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы учредителей. Горизонтальный и вертикальный анализ ООО «Магеллан» представлен в таблице 2.
Таблица 2.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Магеллан»

Планирование финансовых ресурсов предполагает разработку прогнозов по величине финансовых средств и направлениям их использования, текущее и оперативное планирование, формирование, распределение и использование прибыли предприятия. Процесс прогнозирования финансовых ресурсов заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия.

Предприятием планируется запустить в производство новый вид костюма в коллекции «Атака». Согласно результатов анализа, рынок форменной и тактической одежды в г.Уфа считается перспективным и привлекательным, поэтому ожидается, что проект будет прибыльным.


Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое [3, c.149].

Планирование инвестиций на предприятии очень важный и сложный процесс. Важность этого процесса заключается в том, что, планируя инвестиции, оно закладывает основы своей работы в будущем. Если хорошо спланирован и реализован проект инвестиций, то предприятие будет работать
успешно, плохо - в будущем оно может стать банкротом. В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций. Инвестировать средства имеет смысл, если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты, если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска [8, c.167].

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Магеллан». Адрес предприятия: 450073, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Гагарина, 6. Розничные, мелко - оптовые и оптовые продажи на территории Республики Башкортостан - магазин "Берген".
Предприятие начало свою деятельность с продажи форменного обмундирования в 2001 году.

Источником формирования финансовых ресурсов ООО «Магеллан» являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы учредителей. Горизонтальный и вертикальный анализ ООО «Магеллан» представлен в таблице 2.
Таблица 2.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Магеллан»

Планирование финансовых ресурсов предполагает разработку прогнозов по величине финансовых средств и направлениям их использования, текущее и оперативное планирование, формирование, распределение и использование прибыли предприятия. Процесс прогнозирования финансовых ресурсов заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия.

Предприятием планируется запустить в производство новый вид костюма в коллекции «Атака». Согласно результатов анализа, рынок форменной и тактической одежды в г.Уфа считается перспективным и привлекательным, поэтому ожидается, что проект будет прибыльным.

Ожидаемую экономическую эффективность от внедрения новой модели в коллекцию «Атака» в ассортимент ООО «Магеллан» наиболее оптимально оценивать методом чистого дисконтированного дохода.

Примерный внешний вид работы:

Понятие, цели, задачи финансового планирования

Тип работы: Курсовая работа



Похожие работы:

Дисциплина

Название работы

Тип работы

Примечание

Организация производства и планирование на предприятии

Планирование кадров и их подбор на примере филиала ЗАО «Пищепром»

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………...………………………………………………………...3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОДБОРА КАДРОВ…………………………………………………………………………...5 ...
Курсовая работа
Организация производства и планирование на предприятии

Планирование материально-технической базы

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………...…………………………………………………...3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ………………………………………………………..…5 1.1. ...
Курсовая работа