Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Планирование инвестиций и финансовых ресурсов
Описание работы:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1 Понятие, цели,
задачи финансового планирования 5
1.2. Планирование инвестиций на предприятии 6
1.3. Организация планирования финансовых ресурсов 12
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАГЕЛЛАН» И СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 19
2.3 Анализ применяемых методов планирования финансовых ресурсов и инвестиций 24
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 27
3.1. Описание проекта и его основные показатели 27
3.2. Анализ эффективности планируемых инвестиций 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое [3, c.149].
Планирование инвестиций на предприятии очень важный и сложный процесс. Важность этого процесса заключается в том, что, планируя инвестиции, оно закладывает основы своей работы в будущем. Если хорошо спланирован и реализован проект инвестиций, то предприятие будет работать
успешно, плохо - в будущем оно может стать банкротом. В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций. Инвестировать средства имеет смысл, если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты, если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска [8, c.167].
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Магеллан». Адрес предприятия: 450073, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Гагарина, 6. Розничные, мелко - оптовые и оптовые продажи на территории Республики Башкортостан - магазин "Берген".
Предприятие начало свою деятельность с продажи форменного обмундирования в 2001 году.
Источником формирования финансовых ресурсов ООО «Магеллан» являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы учредителей. Горизонтальный и вертикальный анализ ООО «Магеллан» представлен в таблице 2.
Таблица 2.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Магеллан»
Планирование финансовых ресурсов предполагает разработку прогнозов по величине финансовых средств и направлениям их использования, текущее и оперативное планирование, формирование, распределение и использование прибыли предприятия. Процесс прогнозирования финансовых ресурсов заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия.
Предприятием планируется запустить в производство новый вид костюма в коллекции «Атака». Согласно результатов анализа, рынок форменной и тактической одежды в г.Уфа считается перспективным и привлекательным, поэтому ожидается, что проект будет прибыльным.
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое [3, c.149].
Планирование инвестиций на предприятии очень важный и сложный процесс. Важность этого процесса заключается в том, что, планируя инвестиции, оно закладывает основы своей работы в будущем. Если хорошо спланирован и реализован проект инвестиций, то предприятие будет работать
успешно, плохо - в будущем оно может стать банкротом. В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций. Инвестировать средства имеет смысл, если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты, если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска [8, c.167].
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Магеллан». Адрес предприятия: 450073, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Гагарина, 6. Розничные, мелко - оптовые и оптовые продажи на территории Республики Башкортостан - магазин "Берген".
Предприятие начало свою деятельность с продажи форменного обмундирования в 2001 году.
Источником формирования финансовых ресурсов ООО «Магеллан» являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы учредителей. Горизонтальный и вертикальный анализ ООО «Магеллан» представлен в таблице 2.
Таблица 2.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Магеллан»
Планирование финансовых ресурсов предполагает разработку прогнозов по величине финансовых средств и направлениям их использования, текущее и оперативное планирование, формирование, распределение и использование прибыли предприятия. Процесс прогнозирования финансовых ресурсов заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия.
Предприятием планируется запустить в производство новый вид костюма в коллекции «Атака». Согласно результатов анализа, рынок форменной и тактической одежды в г.Уфа считается перспективным и привлекательным, поэтому ожидается, что проект будет прибыльным.
Ожидаемую экономическую эффективность от внедрения новой модели в коллекцию «Атака» в ассортимент ООО «Магеллан» наиболее оптимально оценивать методом чистого дисконтированного дохода. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа