Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Теория экономического развития и новаторства предпринимательства Й. Шумпетера
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения теории экономического развития Й.Шумпетера 5
1.1. Теория экономического
развития Й.Шумпетера: основные положения 5
1.2. Эволюция теории экономического развития и новаторства предпринимательства: сравнение с современными взглядами 11
2. Анализ эффективности экономического развития предприятия ООО НПП «Протон» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ основных показателей эффективности деятельности предприятия 19
2.3. Анализ проявления новаторства на предприятии 25
2.4. Основные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 29
2.5. Оценка экономической эффективности предложенных мер 31
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Шумпетер разработал науку экономического развития, ставя в центр анализа внутренние факторы, которые вызывают эффективного экономического развития системы. Слово "эффективное развитие" - это уже новость для неоклассической теории, поскольку, как известно, она тяготела к рассмотрению статических задач. В центре ее внимания были подняты два фундаментальных теорий: наилучшее использование имеющихся ресурсов и равновесие [3, c.148].
Основная идея теории, выдвинутые Австро-американский экономист Йозеф Шумпетер, состоит в том, что эффективное развитие экономической системы на основе внедрения новых продуктов и инноваций. По Шумпетеру, инновации есть "использование существующих источников новыми способами" [6, c.137].
Объектом исследования выступает производственое предприятие ООО НПП «Протон». Предприятие оказывает услуги по обработке металлов путем шлифования на кругло и плоскошлифовальных станках, расточке на вертикально и горизонтально расточных станках. Производит восстановление изношенных деталей наплавкой под флюсом, плазменной наплавкой, электроконтакной приваркой стальной ленты.
Анализ количественных факторов деятельности ООО НПП «Протон» представлен в таблице:
Таблица 1 – Основные экономические показатели
ООО НПП «Протон», (тыс.руб.)
Для анализа направлений инновационной стратегии развития ООО НПП «Протон» применяется метод BSC. Одна из базовых идей, положенных в основу системы Balanced Scorecard — данное идея измеримости. Все факторы, важные для управления предприятием, должны быть так или иначе измерены и представлены в виде показателей (индикаторов). Базовая идея концепции — в сжатой, структурированной форме, в виде системы показателей представить менеджменту самую важную для него информацию. Эта информация, с одной стороны, должна быть компактной, а с иной стороны, должна отражать все главные стороны деятельности компании. Метод BSC отличатся большей формализацией и «технологичностью».
Для совершенствования инновационной деятельности предприятия нужно закупить новое производственое оборудование, чтобы облегчить процесс внедрения инновационных методов производства услуг.
Для анализа экономической эффективности направлений стратегии развития ООО НПП «Протон» применялся метод BSC.
Одна из базовых идей, положенных в основу системы Balanced Scorecard — данное идея измеримости. Все факторы, важные для управления предприятием, должны быть так или иначе измерены и представлены в виде показателей (индикаторов). Ранее были изучены оптимальные показатели, более подробно данный метод описан в таблице 24. В соответствии с данной методикой на предприятии ожидаются следующие нормативы показателей эффективности:
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа