 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Инновационный менеджмент→Разработка системы льгот и компенсаций (на примере ОАО УМПО)
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
и правовая охрана заработной платы 5
1.2. Виды льгот для работников предприятий 9
1.3. Роль системы льгот и компенсаций в управление персонала 13
2. Анализ деятельности ОАО «УМПО» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ эффективности работы с персоналом предприятия 22
3. Анализ и предложения по совершенствованию системы льгот компенсаций 25
3.1 Положение о социальных льготах и компенсациях работников и пенсионеров ОАО «УМПО» 25
3.2. Меры по повышению эффективности системы льгот и компенсаций 30
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Компенсации — денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей (статья 164 ТК РФ) [15, c.149].
Система компенсации подразумевает, что работник получает вознаграждение, которое складывается из основной и дополнительной частей. Дополнительная часть - это различные льготы, получаемые сотрудником в компании. Они тоже являются условно не материальным стимулированием труда.
Известный специалист в области управления персоналом Шекшня С.В. определял значение разработки компенсации: «Основное значение системы компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников компании, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы сотрудников со стратегическими задачами организации». Эта ключевая установка определяет цели системы компенсации:
Открытое акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение» (далее УМПО) - одно из крупнейших в России двигателестроительных предприятий, основанное в 1925 году, удостоенное свыше 30 правительственных наград, в т.ч. двумя орденами Ленина и орденом Боевого Красного Знамени, 6 международных и 23 российской, общественной конкурсной и выставочной награды, занимает неизменно высокие позиции в рейтинге крупнейших предприятий России при положительной динамике товарного выпуска продукции.
Объем работы с персоналом зависит от численности персонала, как показывает анализ данных таблицы 4, численность персонала на предприятии увеличивается с каждым годом. Численность персонала на 01. 01. 2014 год составило 18652 человек, следует отметить, что численность персонала увеличилась по сравнению с 2013 годом на 478. Рост произошел по всем категориям персонала.
По Коллективному договору, который разработан в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации № 197-ФЗ, Федеральным Законом « Об общественных объединениях». Положение вводится в целях реализации социальной политики, направленной на улучшение благосостояния работников и пенсионеров и поддержания уровня их жизни, а также регулирования социально-трудовых отношений. Социальные льготы и компенсации предоставляются в пределах бюджета ОАО «УМПО» предназначенных на эти цели.
Управление эффективностью персонала представляет собой процесс, развивающийся в трех направлениях: измерение эффективности, то есть оценка сотрудников; их развитие по результатам оценки; поощрение наиболее результативных. Для измерения и оценки эффективности выделят следующие критерии организационной системы:
-действенность — степень достижения системой поставленных перед ней целей;
- экономичность — степень использования системой доступных ресурсов;
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Разработка системы льгот и компенсаций (на примере ОАО УМПО)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы формирования системы льгот и компенсаций 5
1.1. Компенсационные выплаты
и правовая охрана заработной платы 51.2. Виды льгот для работников предприятий 9
1.3. Роль системы льгот и компенсаций в управление персонала 13
2. Анализ деятельности ОАО «УМПО» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ эффективности работы с персоналом предприятия 22
3. Анализ и предложения по совершенствованию системы льгот компенсаций 25
3.1 Положение о социальных льготах и компенсациях работников и пенсионеров ОАО «УМПО» 25
3.2. Меры по повышению эффективности системы льгот и компенсаций 30
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Компенсации — денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей (статья 164 ТК РФ) [15, c.149].
Система компенсации подразумевает, что работник получает вознаграждение, которое складывается из основной и дополнительной частей. Дополнительная часть - это различные льготы, получаемые сотрудником в компании. Они тоже являются условно не материальным стимулированием труда.
Известный специалист в области управления персоналом Шекшня С.В. определял значение разработки компенсации: «Основное значение системы компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников компании, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы сотрудников со стратегическими задачами организации». Эта ключевая установка определяет цели системы компенсации:
Открытое акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение» (далее УМПО) - одно из крупнейших в России двигателестроительных предприятий, основанное в 1925 году, удостоенное свыше 30 правительственных наград, в т.ч. двумя орденами Ленина и орденом Боевого Красного Знамени, 6 международных и 23 российской, общественной конкурсной и выставочной награды, занимает неизменно высокие позиции в рейтинге крупнейших предприятий России при положительной динамике товарного выпуска продукции.
Объем работы с персоналом зависит от численности персонала, как показывает анализ данных таблицы 4, численность персонала на предприятии увеличивается с каждым годом. Численность персонала на 01. 01. 2014 год составило 18652 человек, следует отметить, что численность персонала увеличилась по сравнению с 2013 годом на 478. Рост произошел по всем категориям персонала.
По Коллективному договору, который разработан в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации № 197-ФЗ, Федеральным Законом « Об общественных объединениях». Положение вводится в целях реализации социальной политики, направленной на улучшение благосостояния работников и пенсионеров и поддержания уровня их жизни, а также регулирования социально-трудовых отношений. Социальные льготы и компенсации предоставляются в пределах бюджета ОАО «УМПО» предназначенных на эти цели.
Управление эффективностью персонала представляет собой процесс, развивающийся в трех направлениях: измерение эффективности, то есть оценка сотрудников; их развитие по результатам оценки; поощрение наиболее результативных. Для измерения и оценки эффективности выделят следующие критерии организационной системы:
-действенность — степень достижения системой поставленных перед ней целей;
- экономичность — степень использования системой доступных ресурсов;
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Инновационный менеджмент | Совершенствование деловой оценки персонала Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 1. Теоретические основы деловой оценки персонала…………4 1.1. ... | Курсовая работа | |
| Инновационный менеджмент | Энергетика Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Современное состояние электроэнергетики России и перспективы ... | Контрольная работа | |
| Инновационный менеджмент | Совершенствование процесса поиска, подбора, отбора, найма персонала в Ресторане Моретти/Японика Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты процесса поиска, подбора, отбора, ... | Курсовая работа | |
| Инновационный менеджмент | Разработка мероприятий по привлечению персонала из числа мигрантов Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты привлечения персонала на предприятие…………..5 ... | Курсовая работа | |
| Инновационный менеджмент | Разработка программ и проектов нововведений в ООО «Премьера» Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы разработки и внедрения инновационных ... | Курсовая работа |