Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Бизнес-план
Описание работы:
Оглавление
Введение 3
1. Резюме 4
2. Виды товаров и услуг ОАО «Приборостроительный завод» 5
3.
Оценка рынка сбыта 6
4. План маркетинга 12
5. Инвестиционный план 16
6. План производства 18
7. Финансовый план ОАО «Приборостроительный завод» 25
8. Оценка риска 32
Заключение 34
Список литературы 35
Суть проекта развитие деятельности по разработка и производства продукции и оказанию телематических услуг.
Цели проекта: развитие бизнеса путем реализации проекта расширения деятельности ОАО «Приборостроительный завод».
ОАО «Приборостроительный завод» предполагает оказание нового вида услуг – телематических услуг. Суть услуги – установка и обслуживание у клиента системы навигационных комплексов. Основной задачей комплексов телематических услуг является контроль за местоположением и состоянием подвижных объектов, в зависимости от области использования они позволяют решать целый ряд специфических задач. Суть данного бизнес-плана - услуги по установке терминалов и инсталляция (разработка и установка) клиентского ПО, абонентское обслуживанию клиентов по контролю и управлению транспортными средствами . Набор передаваемых данных определяется требованиями заказчика и наличием соответствующих датчиков.
Телекоммуникационная отрасль в России динамично развивается на протяжении последних лет. В России практически решена проблема обеспечения базовыми телекоммуникационными услугами. Сегодня все чаще поднимается вопрос о дальнейшем пути развития отрасли. При этом высокий уровень образованности населения позволяет искать источники роста не только непосредственно в отрасли телекоммуникаций, но и на стыке с отраслью информационных технологий. Ведь телекоммуникации являются инфраструктурной отраслью для ИКТ и в условиях бурного развития телекоммуникаций очевиден вопрос интенсификации использования ИКТ. Основным макроэкономическим фактором, обусловливающим развитие те-лекоммуникаций в России сегодня и в ближайшие годы, является увеличение ВВП и, как следствие, ВВП на душу населения и средних доходов населения. Высокий уровень образованности населения стимулирует рост спроса на услуги связи (расходов на телекоммуникационные услуги). Объем рынка теле-коммуникационных услуг в России в 2014 году составил более 40 млрд. долл.
Формирование полноценной системы стратегического управления позволит обеспечить возможность управления организацией на постоянной, регламентированной основе за счет постановки стратегических целей, доведения целей до уровня бизнес-процессов (подразделений) и создания системы измеримых показателей, на основе которых осуществляется оперативное управление бизнес-процессами .
Для осуществления запланированной деятельности потребуется приобретение технологического оборудования. Данные по необходимому оборудованию и инструменту для установки систем, оборудование для мониторинга, навигации, контроля и т.д. (табл. 8).
Таблица 8
Стоимость оборудования
Наименование инвестиционных затрат Цена единицы оборудования
(руб.) Количество (шт.) Стоимость (руб.)
Спутниковое оборудование 675,7 6 4054
Навигационное оборудование 233,63 12 2803,56
Системы слежения 229,5 6 1377
Системы обработки сигналов 103,3 8 826
Головной сервер 505,5 1 505,54
Компьютерная техника 37 14 518
Программное обеспечение 62 24 1488
Оборудование для обслуживания и ремонта 164,9 2 329,8
Силовое оборудование 21,39 3 64,17
Вспомогательное оборудование 71,5 1 71,5
Прочее 128,43 1 128,43
Итого: 12166
Для реализации проекта приобретается отдельно стоящее здание, располагающиеся на территории бывшей транспортной базы. Расположение предприятия дает определенное преимущество. Так как позволяет приобрести помещения по более низкой цене, чем в Городе. Также происходит экономия по трудовым и прочим ресурсам, стоимость привлечения которых несколько ниже на местном рынке, чем в Городе.
Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери (табл. 23).
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа