Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Планирование фонда заработной платы работников организации
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования фонда заработной платы 5
1.1 Структура фонда заработной
платы 5
1.2 Планирование фонда заработной платы 8
1.3 Принципы и методы планирования фонда оплаты труда 12
2. Анализ планирования фонда заработной платы работников предприятия ООО «Стиль» 16
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ численности и структуры кадров 20
2.3. Анализ формирования фонда ФЗП 23
3. Предложения по улучшению планирования фонда заработной платы 30
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Заработная плата - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору работодатель выплачивает работнику за выполненную им работу.
После ознакомления со структурой фонда заработной платы труда следует перейти ко второму направлению изучения темы – процессу планирования фонда заработной платы. Целью этой работы на предприятии является повышение уровня оплаты труда каждого работника на основании роста заинтересованности его в повышении личных и общих результатов труда, экономное использование средств.
В предыдущем разделе уже указывалось, что для работодателя заработная плата является расходом, который он стремится минимизировать и абсолютно, и в расчете на единицу производимой продукции (услуги). Являясь одной из статей расходов, заработная плата имеет много общего с другими статьями. Как любой понесенный работодателем расход, она формирует издержки на производство продукции (услуги), а потому должна возмещаться путем реализации последней.
ООО «Стиль» является одним из предприятий города Уфы, специализирующемся на оказании строительных услуг. В соответствии с Уставом, предприятие оказывает следующие виды услуг:
- отделочные работы;
- электромонтажные работы;
- сантехнические работы;
- электросварочные работы и т.д.
Во-первых изучается анализ структуры и состава работников предприятия. ООО «Стиль» является средней организацией, движение рабочей силы здесь происходит с высокой интенсивностью, поэтому для анализа целесообразно использовать данные за последние 3 года.
Таблица 2. Анализ структуры персонала предприятия
С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Одним из основных инструментов мотивации труда работников является оплата труда и премирование, устанавливающие прямую взаимосвязь размеров оплаты труда с результатами труда коллективов и отдельных работников организации. Совершенствование методов материального стимулирования персонала ООО «Стиль» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника. Минимальная заработная плата в ООО «Стиль» устанавливается в размере 7 тысяч рублей (без учета премий и районного коэффицента). Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа