Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Разработка мероприятий по привлечению персонала из числа мигрантов (на примере ООО Газпром Трансгаз Уфа)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты привлечения иностранной рабочей силы 5
1.1. Понятие внешней трудовой
миграции в РФ 5
1.2. Особенности найма иностранной рабочей силы в российских предприятиях 9
1.3. Политика привлечения иностранной рабочей силой в российских компаниях 13
2. Анализ деятельности ООО «Газпром-Трансгаз Уфа» и его персонала 15
2.1. Общая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ состава и структуры кадров 21
2.3. Анализ кадровой политики на предприятии 25
3. Разработка мероприятий по привлечению иностранной рабочей силы в ООО «Газпром Трансгаз Уфа» 27
3.1. Предложения по привлечению мигрантов в ООО «Газпром Трансгаз Уфа» 27
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.. 30
Заключение 33
Список использованной литературы 35
В современной демографической ситуации международная миграция для России – один из возможных источников пополнения убывающего населения и трудовых ресурсов.
Россия в принципе должна быть заинтересована в притоке трудовых мигрантов из-за рубежа, выработать стратегию, а также четкие и прозрачные условия их привлечения. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы формирования миграционной политики в отношении временных трудовых мигрантов из-за рубежа. В частности, актуальны позиции определения потребностей рынка труда в иностранной рабочей силе, отраслей их привлечения, условий размещения, соблюдения прав и пр.
Для каждой из составляющих трудового потока определены свои правила найма и процедуры продления разрешения на работу и регистрацию (права иностранных граждан в зависимости от пути выхода на рынок труда см. в Таблице 3).
Привлечение иностранной рабочей силы российскими и зарубежными компаниями в РФ достаточно развито. Необходимость привлечения иностранных граждан обусловлена их уникальной специализацией, наличием предыдущего опыта работы в определенной сфере/отрасли, особенностями функционирования предприятия.
ООО «Газпром Трансгаз Уфа», одно из крупнейших предприятий топливно-энергетического комплекса Башкортостана, было образовано в 1953 году. Первый газовый факел был зажжен на газопроводе «Туймазы - Уфа - Черниковск». Генеральный директор - Шарипов Шамиль Гусманович.
В последние годы в ООО «Газпром Трансгаз Уфа» повысилась стабильность трудового коллектива, с каждым годом наблюдается снижение текучести кадров, уменьшается показатель сменяемости, сокращается число нарушений трудовой дисциплины. Все это стало возможным благодаря целенаправленной реализации кадровой политики общества как на уровне администрации, так и на местах. Рассмотрим численный и возрастной состав работающих ООО «Газпром Трансгаз Уфа».
Вся система работы с людьми, с персоналом в ООО "Газпром трансгаз Уфа" базируется на утвержденной ОАО "Газпром" в ноябре 2006 года "Политике управления человеческими ресурсами" и "Концепции управляемого риска", разработанной в ООО "Газпром трансгаз Уфа". В соответствии с документами, главная цель этой работы - повышение эффективности деятельности предприятия, то есть увеличение производительности труда и снижение затрат, обеспечение надежности функционирования газотранспортной системы, но самое главное - чтобы предприятие снова не попало в "кадровую яму", как это было несколько лет назад.
В данном параграфе выделены основные направления совершенствования деятельности организации ООО «Газпром Трансгаз Уфа» в области привлечения и использования иностранной рабочей силы:
1) аренда комнат в ближайших общежитиях, которые будут сдаваться иностранным работникам.
2) организация медицинского обслуживания иностранных граждан (медицинский кабинет). Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа