Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Развитие компании в условиях кризиса (на примере ООО «Теплоучетсервис»)
Описание работы:
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы развития компаний в условиях кризиса 6
1.1 Понятие кризиса в
экономике страны и в организации 6
1.2 Управление предприятием в условиях кризиса 11
1.3 Система мотивации работников в ситуации кризиса 18
2. Анализ развития компании ООО «Теплоучетсервис» в условиях кризиса
22
2.1 Краткий анализ деятельности предприятия 22
2.2 Анализ внешней среды предприятия 28
2.3 Анализ внутренней среды предприятия 34
2.4 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия 40
3.Разработка мероприятий по развитию компании в условиях кризиса 54
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления на предприятии
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Однако бизнес в кризис может не только разрушаться, но и развиваться. Для этого нужно правильно выбрать стратегию, согласно которой фирма будет преодолевать проблемы и препятствия.
Когда организация переживает не самые лучшие времена, очень важным является именно антикризисный менеджмент. В развитых странах менеджеры, специализирующиеся на данном направлении, ценятся очень высоко.
Основой любого управления является информация, информация как о внешней среде, так и об экономическом состоянии самого предприятия, которое можно выявить при помощи экономического анализа.
Информационной базой для проведения экономического анализа является финансовая отчетность предприятия и данные внутреннего управленческого учета по затратам предприятия.
Варианты интерпретации статей Отчета о финансовых результатах рассмотрим в таблице 1.2.
Кризисная ситуация осложняется тем, что не только снижается эффективность работы предприятия, но на фоне его снижения возможны потери высококвалифицированных работников. Кроме того, эмпирические исследования последних лет показывают, что все больше сотрудников находясь на работе недовольны ей или абсолютно безразличны, что значительно снижает эффективность труда работников. Система мотивации работников должна быть с индивидуальным подходом. Хотя на крупных предприятиях это практически невозможно, а вот субъекты малого бизнеса могут позволить себе роскошь иметь довольного высококвалифицированного специалиста, который будет удовлетворен условиями работы и с удовольствие будет ее выполнять, так как данный вид деятельности этому сотруднику нравится.
Предприятие работает с 09.04.2009 года, является обществом с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 10 тыс. руб.
ООО «Теплоучетсервис» зарегистрирован в Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Советскому району г. Уфы Республики Башкортостан, ему присвоены: ИНН 0278100826, КПП 027801001, ОГРН 1040204595452, ОКПО 71868535.
Проведем анализ внешней предприятия методом STEP-анализа, который позволяет отследить происходящих в деловой среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить и провести оценку влияния внешних факторов на ООО «Теплоучетсервис» в таблице 2.2.
Проведенный анализ деятельности предприятия позволяет выделить как положительные, так и отрицательные показатели деятельности ООО «Теплоучетсервис».
К показателям, характеризующим деятельность предприятия с положительной стороны:
- рост выручки предприятия из года в год, однако отсутствует равномерность темпа роста данного показателя;
Экономическим эффектом от контроля договорной политики предприятия будет своевременность платежей и оплаты пеней или штрафов в случае задержки платежа после оговоренного срока.
Необходимо разработать наиболее удобный вариант оплаты дебиторской задолженности, например, по схемам: 30/50/20 или 10/60/30 или 50/30/20 и т.д.
Для этого приведем расчет возврата дебиторской задолженности по каждой схеме и выберем наиболее устраивающего. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Дипломная работа