 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Управление человеческими ресурсами→Внешние и внутренние источники набора персонала
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
СОДЕРЖАНИЕ
3
1 Методологические аспекты организации набора персонала 4
1.1 Понятие набора персонала и факторы, влияющие на набор 4
1.2 Методы набора персонала 6
1.3 Технология набора кадров 8
2 Источники набора персонала 12
2.1 Внутренние источники 12
2.2 Внешние источники набора персонала 15
3 Анализ и совершенствование системы набора персонала туристической фирмы «Ariva» 19
3.1 Характеристика туристической фирмы «ARIVA» 19
3.2 Прием персонала на турфирму «Ariva» 23
3.3 Совершенствование организации набора и отбора персонала в «Ariva» 25
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 30
Набор персонала – это определенный перечень действий предприятия при организации процесса привлечения потенциальных сотрудников на работу, которые отвечают необходимым требования вакантной должности, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала. Основное назначение набора заключается в создании определенного резерва кандидатов, из которого в дальнейшем организация смогла бы отобрать человека, максимально полно соответствующего требованиям должности или рабочего места.
При осуществлении набора, кадровая служба, должна придерживаться оптимальной численности персонала. При расчете численности не должно быть, как недостатки, так и избытка сотрудников. В случае нехватки рабочей силы могут быть срывы в производстве, производственные травмы, конфликтные ситуации в коллективе. Следствием избытка работников является увеличение фонда оплаты труда, снижение заинтересованности в высококвалифицированном труде, а также отток квалифицированных сотрудников. Об Набор персонала – это определенный перечень действий предприятия при организации процесса привлечения потенциальных сотрудников на работу, которые отвечают необходимым требования вакантной должности, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала. ъявления по привлечению персонала должны формировать имидж предприятия. Не должно находить отражение дискриминационных характеристик, при этом должна быть броскость, интересность, краткость, правдивость содержания.
Технология набора кадров представляет собой четко структурированный алгоритм выполнения определенных действий без каких-либо отклонений. Технология набора кадров представляет собой четко структурированный алгоритм выполнения определенных действий без каких-либо отклонений
Внутренние источники – это люди, работающие в самой организации. В некоторых странах мира, например, в Японии, при возникновении вакантной должности в администрации управления первоначально объявляют внутренний конкурс на занятие замещение должности среди сотрудников компании. Впоследствии, при отрицательном результате, приглашают к участию кандидатов со стороны. Использование данного источника набора персонала улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру коллектива в свою компанию.
Внешние источники набора персонала на сегодняшний день являются наиболее распространенными. Связано это с тем, что ресурсы компании ограничены, и даже если на вакантную должность находится замещение внутри компании, то освобождается место работника, который занял первую вакансию. по привлечению персонала должны формировать имидж предприятия. Не должно находить отражение дискриминационных характеристик, при этом должна быть броскость, интересность, краткость, правдивость содержания. В рекламном сообщении должны найти отражение следующие моменты: особенности предприятия, характеристика вакантной должности, требования к кандидату, систему оплату труда, при наличии льготы, социальный пакет и другие стимулы, особенности организации отбора (т.е. сроки подачи резюме, перечень необходимых документов), адрес и контактные данные.
Туристическое агентство «Ariva» было создано в 1996 г. Сотрудники агентства имеют опыт работы в туризме более 5 лет. А также постоянно совершают командировки в самые популярные страны.
Прием и отбор персонала на работу в «Ariva» идет на основании рекомендаций сотрудников, консультационные пункты по отбору рабочей силы а также по рекламным объявлениям. Основным критерием оценки работников является их трудовая деятельность, образование, а также опыт работы, они должны быть инициативными, коммуникабельными, готовые рисковать и нести ответственность.
Как было замечено ранее, не существует идеальной организации набора персонала в организации. В каждой организации есть свои преимущества и недостатки.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Внешние и внутренние источники набора персонала
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
31 Методологические аспекты организации набора персонала 4
1.1 Понятие набора персонала и факторы, влияющие на набор 4
1.2 Методы набора персонала 6
1.3 Технология набора кадров 8
2 Источники набора персонала 12
2.1 Внутренние источники 12
2.2 Внешние источники набора персонала 15
3 Анализ и совершенствование системы набора персонала туристической фирмы «Ariva» 19
3.1 Характеристика туристической фирмы «ARIVA» 19
3.2 Прием персонала на турфирму «Ariva» 23
3.3 Совершенствование организации набора и отбора персонала в «Ariva» 25
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 30
Набор персонала – это определенный перечень действий предприятия при организации процесса привлечения потенциальных сотрудников на работу, которые отвечают необходимым требования вакантной должности, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала. Основное назначение набора заключается в создании определенного резерва кандидатов, из которого в дальнейшем организация смогла бы отобрать человека, максимально полно соответствующего требованиям должности или рабочего места.
При осуществлении набора, кадровая служба, должна придерживаться оптимальной численности персонала. При расчете численности не должно быть, как недостатки, так и избытка сотрудников. В случае нехватки рабочей силы могут быть срывы в производстве, производственные травмы, конфликтные ситуации в коллективе. Следствием избытка работников является увеличение фонда оплаты труда, снижение заинтересованности в высококвалифицированном труде, а также отток квалифицированных сотрудников. Об Набор персонала – это определенный перечень действий предприятия при организации процесса привлечения потенциальных сотрудников на работу, которые отвечают необходимым требования вакантной должности, а также формирование резерва кандидатов для отбора персонала. ъявления по привлечению персонала должны формировать имидж предприятия. Не должно находить отражение дискриминационных характеристик, при этом должна быть броскость, интересность, краткость, правдивость содержания.
Технология набора кадров представляет собой четко структурированный алгоритм выполнения определенных действий без каких-либо отклонений. Технология набора кадров представляет собой четко структурированный алгоритм выполнения определенных действий без каких-либо отклонений
Внутренние источники – это люди, работающие в самой организации. В некоторых странах мира, например, в Японии, при возникновении вакантной должности в администрации управления первоначально объявляют внутренний конкурс на занятие замещение должности среди сотрудников компании. Впоследствии, при отрицательном результате, приглашают к участию кандидатов со стороны. Использование данного источника набора персонала улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру коллектива в свою компанию.
Внешние источники набора персонала на сегодняшний день являются наиболее распространенными. Связано это с тем, что ресурсы компании ограничены, и даже если на вакантную должность находится замещение внутри компании, то освобождается место работника, который занял первую вакансию. по привлечению персонала должны формировать имидж предприятия. Не должно находить отражение дискриминационных характеристик, при этом должна быть броскость, интересность, краткость, правдивость содержания. В рекламном сообщении должны найти отражение следующие моменты: особенности предприятия, характеристика вакантной должности, требования к кандидату, систему оплату труда, при наличии льготы, социальный пакет и другие стимулы, особенности организации отбора (т.е. сроки подачи резюме, перечень необходимых документов), адрес и контактные данные.
Туристическое агентство «Ariva» было создано в 1996 г. Сотрудники агентства имеют опыт работы в туризме более 5 лет. А также постоянно совершают командировки в самые популярные страны.
Прием и отбор персонала на работу в «Ariva» идет на основании рекомендаций сотрудников, консультационные пункты по отбору рабочей силы а также по рекламным объявлениям. Основным критерием оценки работников является их трудовая деятельность, образование, а также опыт работы, они должны быть инициативными, коммуникабельными, готовые рисковать и нести ответственность.
Как было замечено ранее, не существует идеальной организации набора персонала в организации. В каждой организации есть свои преимущества и недостатки.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Управление человеческими ресурсами | Управление человеческими ресурсами потребительского общества ( на примере СПО Дмитриевское) Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами……………..5 1.1 Особенности ... | Контрольная работа | |
| Управление человеческими ресурсами | Тема: 8 (теория); 7 (расчетная часть) Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Маркетинг в управлении персоналом…………………………………………4 1.1. Понятие ... | Курсовая работа | |
| Управление человеческими ресурсами | Оценка персонала. Формы аттестации СОДЕРЖАНИЕ Введение ... | Курсовая работа | |
| Управление человеческими ресурсами | Современные теории мотивации и возможность их использования в разработке системы мотивации персонала Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы современных теорий мотивации…………….………5 1.1. ... | Курсовая работа | |
| Управление человеческими ресурсами | Анализ ситуаций на рынке труда в Российской Федерации Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические аспекты функционирования рынка труда…………….……..5 1.1. ... | Курсовая работа |