Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Совершенствование управления государственным (муниципальным) предприятием (на материалах Государственного бюджетного учреждения здравоохранения Республики Башкортостан Поликлиники №47 города Уфа)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления государственными и муниципальными предприятиями 4
1.1 Место государственных
и муниципальных предприятий в экономике 4
1.2 Эффективность управления государственным и муниципальным предприятием 8
2. Анализ эффективности управления Государственного бюджетного учреждения здравоохранения Республики Башкортостан Поликлиники №47 города Уфа 12
2.1. Краткая характеристика ГБУЗ №47 12
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности ГБУЗ №47 17
2.3. Анализ человеческого потенциала 21
3. Предложения и рекомендации по совершенствованию работы ГБУЗ №47 г.Уфа 24
3.1. Основные мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия 24
3.2 Экономическая эффективность предложенных мер 29
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Организационно-правовые формы предприятий и предпринимательской деятельности в целом существенным образом зависят от форм собственности на имущественный комплекс предприятия.
В структуре административно-командной: экономики государственные предприятия занимают место главного и ведущего звена хозяйственной системы; в рыночной же экономике им предстоит занять место равноправного субъекта в совокупности хозяйствующих образований, действующих на коммерческих принципах.
Критериями эффективности деятельности любого предприятия являются показатели, характеризующие.:
• оборот и долю рынка (по номенклатуре в натуральном и стоимостном выражении);
• объем инвестиций;
• финансовую устойчивость (платежеспособность, ликвидность баланса и соблюдение важнейших балансовых пропорций, кредитоспособность, рентабельность).
Поликлиника № 47 основана 1 ноября 1975г. как медико-санитарная часть НГДУ «УфаНефть» на 100 посещение в смену. В те годы поликлиника обслуживала 15 тысяч человек на 4-х территориальных и 4-х цеховых врачебных участках по 11 врачебным специальностям, основное направление- оказание медико-санитарной помощи прикреплённому территориальному населению, строителям, работникам автотранспортных предприятий, рабочим и служащим НИИВС им. «Мечникова», нефтяникам АНК «Башнефть» как в поликлинике так и на рабочих местах. В цехах организовывали здравпункты, проводили профессиональный отбор, углублённый медосмотр рабочих с вредными условиями труда, на учреждениях создавались врачебно-инженерные бригады.
В настоящее время для оценки потенциала медицинских учреждений используются показатели использования ресурсов здравоохранения:
- доля медицинских организаций, осуществляющих автоматизированную запись на прием к врачу с использованием информационно¬телекоммуникационной сети «Интернет», и информационно-справочных сенсорных терминалов от общего количества медицинских организаций;
В целях того чтобы успешно лечить пациентов, удержать и привлечь их необходимо правильно им грамотно использовать медицинское оборудование. Именно оборудование может обеспечить успех клиники, потому что если клиент останется довольным он обязательно придёт ещё раз в клинику. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа