 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Отчет по практике→Отчет по практике (по материалам автоцентра «МС Моторс»)
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
состояния предприятия 11
4. SWOT-анализ деятельности предприятия 14
5. Анализ кадров и производительности труда работников 18
6. Анализ внешней среды предприятия 23
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Автоцентр «МС Моторс», официальный дилер SKODA – самый титулованный дилерский центр SKODA в Уфе и республике Башкортостан, обладатель титулов:
- «Лучший дилер SKODA 2014 по России» (бронзовый призер),
- «Лучший автосервис столицы 2015» в номинации «Лучший кузовной сервис».
- «Лучший дилер SKODA 2014 в области продаж» по Приволжскому региону,
В автоцентре «МС Моторс» линейная организационная структура управления. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель - линейный руководитель (подразделения) - исполнители. Имеются только вертикальные связи. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной организации.
Деятельность организации оценивается на основе анализ качественных и количественных показателей ее деятельности. Оценив экономическое состояние предприятия, можно сделать выводы, что самые высокие значения экономических показателей в «МС Моторс» были в 2014 г., и потом можно ожидать дальнейшее повышение эффективности деятельности предприятия из за планируемого роста объема продаж.
Цель: используя SWOT-анализ определить перспективные стратегические направления развития предприятия.
1 Этап. Сформулировать матрицу сильных и слабых сторон предприятия в сочетании с угрозами и возможностями его развития.
Таблица 3 - Матрица сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями
Главной задачей оценки конкурентноспособности выступает анализ степени адаптации «МС Моторс» к внешней среде. Существует много методик ее анализа, к самым используемым относится СТЭП-анализ, данный изучает воздействие главных факторов внешней среды (аббревиатура СТЭП содержит в себе названия социальных, технологических, экономических и политических факторов).
Таблица 10 - Воздействие факторов внешней среды на деятельность компании
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Отчет по практике (по материалам автоцентра «МС Моторс»)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика компании 5
2. Анализ организационной структуры компании 8
3. Анализ финансового
состояния предприятия 114. SWOT-анализ деятельности предприятия 14
5. Анализ кадров и производительности труда работников 18
6. Анализ внешней среды предприятия 23
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Автоцентр «МС Моторс», официальный дилер SKODA – самый титулованный дилерский центр SKODA в Уфе и республике Башкортостан, обладатель титулов:
- «Лучший дилер SKODA 2014 по России» (бронзовый призер),
- «Лучший автосервис столицы 2015» в номинации «Лучший кузовной сервис».
- «Лучший дилер SKODA 2014 в области продаж» по Приволжскому региону,
В автоцентре «МС Моторс» линейная организационная структура управления. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель - линейный руководитель (подразделения) - исполнители. Имеются только вертикальные связи. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной организации.
Деятельность организации оценивается на основе анализ качественных и количественных показателей ее деятельности. Оценив экономическое состояние предприятия, можно сделать выводы, что самые высокие значения экономических показателей в «МС Моторс» были в 2014 г., и потом можно ожидать дальнейшее повышение эффективности деятельности предприятия из за планируемого роста объема продаж.
Цель: используя SWOT-анализ определить перспективные стратегические направления развития предприятия.
1 Этап. Сформулировать матрицу сильных и слабых сторон предприятия в сочетании с угрозами и возможностями его развития.
Таблица 3 - Матрица сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями
Главной задачей оценки конкурентноспособности выступает анализ степени адаптации «МС Моторс» к внешней среде. Существует много методик ее анализа, к самым используемым относится СТЭП-анализ, данный изучает воздействие главных факторов внешней среды (аббревиатура СТЭП содержит в себе названия социальных, технологических, экономических и политических факторов).
Таблица 10 - Воздействие факторов внешней среды на деятельность компании
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Отчет по практике
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Отчет по практике | На примере ООО «АТЭК» СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Краткая организационная характеристика предприятия ООО «АТЭК» 4 ... | Отчет по практике | |
| Отчет по практике | На примере ООО «ЮНИСТ» СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Организационно - экономическая характеристика предприятия 5 2. Исследование отраслевой ... | Отчет по практике | |
| Отчет по практике | На примере ООО «ЮНИСТ» СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Организационно - экономическая характеристика предприятия 5 2. Исследование отраслевой ... | Отчет по практике | |
| Отчет по практике | Отчет по практике на примере ООО Стройсантехресурсы Содержание Введение 3 1. Краткая организационная и технико - экономическая характеристика ... | Отчет по практике | |
| Отчет по практике | На примере "Макдоналдс" Содержание Введение ... | Отчет по практике |