Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Вариант 5
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1 Место реинжиниринга в системе антикризисного управления организацией 5
1.2
Модель роста бизнеса в зависимости от жизненного цикла организации 10
2. Задача 16
3. Тестовые задания 18
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Для того, чтобы предотвратить ликвидацию организации, можно использовать реинжиниринговый подход к управлению, который сможет радикально преобразовать производственно-хозяйственную деятельность «умирающей» организации. Особенность применения реинжинирингового подхода в данной стадии развития организации заключается в следующем:
1. Реинжиниринговый подход позволяет перевести управление организацией с функционального принципа на принципы процессной организации, которой свойственна процессная структура управления, процессные команды, ориентированные на выполнение задач конкретного бизнес-процесса.
Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования [2, с.215].
Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития.
Задача
Определить безубыточный объем реализации продукции, порог рентабельности графическим и аналитическим способами, используя нижеприведенные данные. Цена реализации единицы продукции 30 тыс.руб.
Показатель
Объем реализации продукции, млн.шт 10 20 30 40 50
Общая сумма постоянных издержек, млн. руб
100
100
100
100
100
Общая сумма переменных издержек, млн. руб
200
400
600
800
1000
Тестовые задания
1. Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса, соответствующие методу стоимостного анализа процессов (АВС-методу):
- все затраты центров ответственности распределяются по функциям бизнес-процесса;
- все затраты центров ответственности распределяются по видам стоимостных объектов;
- стоимость соответствующих функций переносится на стоимостные объекты;
- все затраты распределяются по функциям бизнес-процесса, а накладные расходы относятся на стоимостные объекты пропорционально объему выпуска продукции.
2. На этапе идентификации бизнес-процессов выполняется следующая работа:
- составляется бизнес план реструктуризации предприятия;
- выделяются бизнес – процессы для реинжиниринга в соответствии со стратегией;
- конкретизируются стратегические цели предприятия;
- определяется структура бизнес - процессов.
3. Прямой инжиниринг – это:
- построение новой организации бизнес – процессов;
- исследование существующей организации бизнес – процессов. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа