Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Вариант 16
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1 Технологический реинжиниринг 4
1.2 Анализ факторов внешней среды 8
2. Задача 16
3.
Тестовые задания 18
Заключение 19
Список использованных источников 20
Стратегическое управление современным предприятием должно сосредоточить все усилия на осуществлении долгосрочной стратегии инновационного развития. Первым шагом на пути формирования инновационного потенциала предприятия должно стать переосмысление способов организации бизнеса и использование принципиально отличного от функционального подхода, который позволил бы в полной мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов. Ориентация на отдельные задачи устарела в мире современных клиентов, конкуренции и изменений. Теперь компании должны быть организованы на основе ключевых процессов.
Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с ана¬лиза внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.
Задача
Рассчитать: а) прибыль по трем вариантам, б) по выбранному варианту – точку безубыточности, удельный вес суммы покрытия в выручке (коэффициент покрытия). Обосновать наилучший вариант ценовой политики. Предприятие производит один вид продукции. Переменные издержки на единицу – 16 тыс.руб., цена единицы – 40 тыс.руб. Прибыль предприятия за отчетный год составила 800 млн. руб., постоянные издержки – 400 млн.руб. Рассматривается три варианта ценовой политики.
Вариант Снижение цены,% Увеличение объема продаж,%
I 5 10
II 7,5 20
III 10 30
Тестовые задания
1. Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса:
- качество процесса;
- риск незавершенности процесса;
- степень использования ресурсов в процессе;
- время преобразования объектов;
- пропускная способность;
- стоимость использования ресурсов;
- стоимость преобразования объектов в процессе.
2. Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
- уменьшается количество проверок и управляющих воздействий;
- усиление менеджерами контроля выполнения операций.
3. Реинжиниринг бизнес-процессов повышает эффективность функционирования деятельности компании:
- на проценты;
- в десятки раз;
- в разы. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа