Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Стратегическое планирование на предприятии (на примере Кармаскалинского ДРСУ)
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Стратегический анализ деятельности предприятия 4
1.1 Краткая характеристика предприятия 4
1.2. PEST –анализ макросреды 13
1.3. Анализ рынка 14
1.4. Анализ
конкурентов 22
1.5. Анализ внутренней среды 25
1.6. SWOT- анализ 22
2. Разработка системы сбалансированных показателей 30
2.1 Построение дерева стратегических целей 30
2.2. Стратегическая карта 32
Заключение 35
Список литературы 37
Кармаскалинское дорожное ремонтно-строительное управление является обособленным подразделением ОАО «Башкиравтодор» по подрядному строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог Республики Башкортостан без прав юридического лица.
Стратегический анализ целесообразно начать с исследования дальней внешней среды организации. Для этого используется PEST-анализ, который проведем в таблице 5.
На основании таблицы 5 можно отметить, что изменение налогового законодательства и законов, касающихся деятельности данной компании может ограничить или при соответствующих изменениях расширить круг полномочий Кармаскалинское ДРСУ. Изменение уровня и структуры доходов потребителей, в том числе уровня доходов государственного бюджета и расходов бюджета на дорожные работы, а также изменения движения денег также откладывает свой отпечаток на деятельность компании. В случае планирования государственного бюджета с учетом расходов на ремонт и строительство дорог, соответственно, увеличивает объем работ предприятия, уровень его доходов при наличии мероприятий по экономии материальных вложений в проекты строительства и ремонта дорог.
Проведем оценку конкуренции в отрасли путем использования основного аналитического инструмента для оценки конкуренции - модель пяти сил конкуренции М. Портера. В соответствии с этой моделью, состояние конкуренции в отрасли охарактеризуем пятью конкурентными силами:
- внутриотраслевое соперничество между организациями, занимающимися аналогичной деятельностью;
Применим для анализа конкурентов карту стратегических групп, которая позволяет понять какое положение занимают на рынке конкуренты с точки зрения слабости и силы их позиций, а также с точки зрения различий (схожести) этих позиций.
На деятельность предприятия оказывает влияние не только внешняя среда, но и внутренняя среда. Для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов. Можно сделать вывод, что наиболее сильное влияние на организацию оказывают экономические факторы внешней среды, это связано со спецификой деятельности Кармаскалинского ДРСУ. Также важными для предприятия являются социальные факторы.
SWOТ-анализ дает общую картину внутрифирменной ситуации и является неотъемлемым компонентом построения наиболее оптимальной стратегии. Сильные стороны предприятия, особенно сферы ее деятельности, являющиеся залогом успеха, важны как основные элементы стратегии. Слабые стороны предприятия важны, так как они могут обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания. Возможности и угрозы важны для анализа, так как стратегия всегда нацелена на использование наиболее благоприятных возможностей и защиту от опасностей, угрожающих благополучию предприятия.
Миссия Кармаскалинского ДРСУ - удовлетворение потребностей общества в дорожном покрытии.С учетом современных требований рынка и отрасли, в которой функционирует фирма, миссию организации на будущее хотелось бы расширить и определить, как: лидерство и успех, содействуя развитию и благосостоянию персонала, общества и государства, путем удовлетворения потребности граждан и организаций в широком спектре работ и услуг в сфере дорожного строительства и в сфере производства.
Стратегическая карта– это диаграмма или рисунок, которая описывает в доступном виде причинно-следственные связи между стратегическими целями.
Разработаем стратегическую карту Кармаскалинского ДРСУ по четырем составляющим: финансовая, клиентская, внутренние бизнес–процессы, обучение персонала и развитие организации. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа