Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Перспективы развития тайм–менеджмента в России
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. 1. Теоретические основы развития тайм –менеджмента в России 4
1.1 Понятие тайм-менеджмента
4
1.2 Значение тайм –менеджмента для эффективной деятельности руководителя
6
2. Анализ применения тайм-менеджмента в России на примере действующих предприятий
12
2.1 Краткий обзор практики применения тай-менеджмента на российских предприятиях
12
2.2 Краткая характеристика предприятия 16
2.3 Анализ кадровой политики 18
2. 3 Перспективы развития тайм - менеджмента на предприятии в условиях экономики России
22
Заключение 25
Список использованных источников 26
Приложения 27
Тайм –менеджмент – это междисциплинарный раздел науки и практики, который посвящен изучению проблем и методов использования рабочего времени в организациях различных сфер деятельности. Причем время как ресурс стало рассматриваться не так давно.
говорить об идее управления временем, то эта идея существовала давно, однако впервые была озвучена как теория в системе управления только в 1910 году.
Можно определить только три этапа развития тайм-менеджмента, которые раскроем в таблице 2:
Таблица 2 – Этапы развития тайм –менеджмента [1]
Период, годы Наименование периода развития тайм -менеджмента
1910-1940 Тейлоризм
1950-1990 Классический тайм – менеджмент
Конец XX, начало XXI века Современный тайм - менеджмент
На сегодняшний день профессиональные менеджеры уже могут подвести итоги внедрения тайм –менеджмента на коммерческих предприятия. Мнение руководителей как правило одинаково – тайм –менеджмент как инструмент управления необходим, так как нуждается в контроле и оценке и, как правило, требует стимулирования, в той или иной форме, руководством предприятия.
В соответствии с Уставом предприятия АО «УАП «Гидравлика»» создано в соответствии с действующим ГК РФ и ФЗ № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», ФЗ № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» на базе государственного унитарного предприятия «Уфимское агрегатное предприятие «Гидравлика»» в 2009 году и является его правопреемником.
На предприятии не применяется официально тайм –менеджмент как инструмент, но он принят в связи с обычаями делового оборота.
Большинство работников, которые осуществляют деятельность на предприятии, при численности работников 3413 человек, люди с техническим образованием. Численность производственного персонала 2187 чел., как правило их деятельность подчинена производственным программам и необходимости выполнения технических задач за смену, неделю, декаду и т.д.
Менеджмент в России, как и в любой другой стране, отражает ее исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. В силу исторических особенностей экономика нашей страны развивается скачкообразно, т.е. все процессы у нас происходят в более сжатые временные интервалы. В советский период истории России отсутствовала частная собственность, в то время как наука управления получила основной всплеск развития по всему миру. Поэтому сейчас менеджеры вынуждены работать больше и эффективнее, и не удивительно, что у большинства из них проблемы с использованием и планированием времени. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа