Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Производственная практика на примере ООО ЗПИ «Альтернатива»
Описание работы:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива» 6
2 Материальные методы мотивации
персонала 10
3 Нематериальные методы стимулирования персонала 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
На «Альтернативе» производство изделий из пластмассы начинали с простейших их видов, таких как пластмассовые пробки и крышки. Затем было освоено производство посуды и кухонных принадлежностей.
Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к хорошей работе с полной отдачей сил, чтобы они были вовлечены в дела организации, разделяли ее цели и проявляли высокую активность при решении проблем, мешающих стабильной работе организации. Деньги являются при этом наиболее очевидным и наиболее часто используемым стимулом, хотя это не единственное средство мотивации работников.
В распоряжении руководства есть достаточно широкий спектр средств нематериального стимулирования. Практика морального стимулирова¬ния не нова для нашей страны. В условиях социалистической экономики она имела достаточно широкое распространение. Доски почета, аллеи трудовой славы, переходящие вымпелы победителям социалистического со¬ревнования, организация туристических поездок для лучших работников или лучших трудовых коллективов, выпуск специальных значков для ветеранов труда, вручение почетных грамот, чествования лучших работни¬ков, статьи в многотиражках и многое другое - это была нормальная, принятая повсеместно практика.
Примерный внешний вид работы:

Тип работы: Отчет по практике