 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Мотивация управленческого труда в социальной сфере→На примере ООО ЗПИ «Альтернатива»
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
потребности, мотива и стимула 6
1.2 Система мотивации персонала 14
1.3 Стадии процесса мотивации 18
2 Анализ системы мотивации управленческого труда на примере ООО «ЗПИ «АЛЬТЕРНАТИВА» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Общая оценка кадрового менеджмента на предприятии 32
2.3 Анализ системы мотивации 37
3 Предложения по построению систему мотивации на предприятии 52
3.1 Разработка программы мер по мотивации труда на предприятии 52
3.2 Использование системы материального и нематериального стимулирования 62
3.3 Автоматизация кадрового учета 66
3.4 Экономическая эффективность проекта 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
Список литературы 79
Приложение 1 82
Приложение 2 83
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации [2, 10].
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания [4, 48].
Согласно “Теории Y” любой сотрудник, приходя на новое место работы, хотел бы проявить себя, и заинтересован в своей новой деятельности. Кроме того, руководство заинтересованно в том, чтобы сотрудники творчески и с воодушевлением относились к своим обязанностям. Однако в силу ряда факторов у работника может наступить разочарование в своей деятельности.
Завод пластмассовых изделий "Альтернатива" был образован в 1988 году в городе Октябрьский Республики Башкортостан. За сравнительно короткий промежуток времени из небольшого кооператива он превратился в одно из крупнейших российских предприятий по производству товаров народного потребления из пластмассы. Местонахождение ООО «ЗПИ «Альтернатива» – 452615, Республика Башкортостан, г. Октябрьский, ул. 8 Марта, 9а.
Управление предприятием осуществляет генеральный директор. Он занимается всей производственно-хозяйственной деятельностью завода (см. приложение 1).
В непосредственном подчинении генерального директора находятся директора, главный инженер, отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел, медицинский пункт, административно-хозяйственный отдел.
Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к хорошей работе с полной отдачей сил, чтобы они были вовлечены в дела организации, разделяли ее цели и проявляли высокую активность при решении проблем, мешающих стабильной работе организации. Деньги являются при этом наиболее очевидным и наиболее часто используемым стимулом, хотя это не единственное средство мотивации работников.
ООО ЗПИ «Альтернатива» сегодня находится на стадии интенсивного роста, в связи с чем происходит привлечение нового персонала, растет актуальность изучения вопросов подбора, отбора и адаптации. Одним из важнейших направлений работы кадровой службы становится удержание корпоративной культуры, которая размывается. Именно поэтому необходим переход к новой системе мотивации персонала.
Для повышения мотивации труда в ООО ЗПИ «Альтернатива» могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
В качестве системы моральных «стимулов» необходимо применять:
- Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.
В ООО ЗПИ «Альтернатива» ведение кадрового учета сотрудников не автоматизировано. Это усложняет работу специалиста по кадровой работе, вследствие чего наблюдается массовая потеря рабочего времени и увеличивается количество сверхурочных рабочих часов.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23987 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
На примере ООО ЗПИ «Альтернатива»
Описание работы:
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы мотивации управленческого труда в социальной сфере 6
1.1 Понятия
потребности, мотива и стимула 61.2 Система мотивации персонала 14
1.3 Стадии процесса мотивации 18
2 Анализ системы мотивации управленческого труда на примере ООО «ЗПИ «АЛЬТЕРНАТИВА» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Общая оценка кадрового менеджмента на предприятии 32
2.3 Анализ системы мотивации 37
3 Предложения по построению систему мотивации на предприятии 52
3.1 Разработка программы мер по мотивации труда на предприятии 52
3.2 Использование системы материального и нематериального стимулирования 62
3.3 Автоматизация кадрового учета 66
3.4 Экономическая эффективность проекта 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
Список литературы 79
Приложение 1 82
Приложение 2 83
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации [2, 10].
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания [4, 48].
Согласно “Теории Y” любой сотрудник, приходя на новое место работы, хотел бы проявить себя, и заинтересован в своей новой деятельности. Кроме того, руководство заинтересованно в том, чтобы сотрудники творчески и с воодушевлением относились к своим обязанностям. Однако в силу ряда факторов у работника может наступить разочарование в своей деятельности.
Завод пластмассовых изделий "Альтернатива" был образован в 1988 году в городе Октябрьский Республики Башкортостан. За сравнительно короткий промежуток времени из небольшого кооператива он превратился в одно из крупнейших российских предприятий по производству товаров народного потребления из пластмассы. Местонахождение ООО «ЗПИ «Альтернатива» – 452615, Республика Башкортостан, г. Октябрьский, ул. 8 Марта, 9а.
Управление предприятием осуществляет генеральный директор. Он занимается всей производственно-хозяйственной деятельностью завода (см. приложение 1).
В непосредственном подчинении генерального директора находятся директора, главный инженер, отдел кадров, бухгалтерия, юридический отдел, медицинский пункт, административно-хозяйственный отдел.
Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к хорошей работе с полной отдачей сил, чтобы они были вовлечены в дела организации, разделяли ее цели и проявляли высокую активность при решении проблем, мешающих стабильной работе организации. Деньги являются при этом наиболее очевидным и наиболее часто используемым стимулом, хотя это не единственное средство мотивации работников.
ООО ЗПИ «Альтернатива» сегодня находится на стадии интенсивного роста, в связи с чем происходит привлечение нового персонала, растет актуальность изучения вопросов подбора, отбора и адаптации. Одним из важнейших направлений работы кадровой службы становится удержание корпоративной культуры, которая размывается. Именно поэтому необходим переход к новой системе мотивации персонала.
Для повышения мотивации труда в ООО ЗПИ «Альтернатива» могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
В качестве системы моральных «стимулов» необходимо применять:
- Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.
В ООО ЗПИ «Альтернатива» ведение кадрового учета сотрудников не автоматизировано. Это усложняет работу специалиста по кадровой работе, вследствие чего наблюдается массовая потеря рабочего времени и увеличивается количество сверхурочных рабочих часов.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Дипломная работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Мотивация управленческого труда в социальной сфере | Производственная практика на примере ООО ЗПИ «Альтернатива» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ЗПИ «Альтернатива» 6 ... | Отчет по практике |