Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Этапы проведения делового совещания
Описание работы:
Содержание:
Стр.
Введение 3
1. Деловое совещание 4
1.1 Общая характеристика делового совещания, его
виды 4
2. Этапы проведения делового совещания 6
2.1 Подготовка к проведению делового совещания 6
2.2 Ведение делового совещания 7
2.3 Организация и ведение дискуссий. Этапы принятия решений ................13
2.4 Завершение делового совещания и составление его протокола 20
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров, в предпринимательской практике широко распространены особые формы ведения деловых разговоров - совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов .
В наиболее общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия : принятие решения о его проведении, определение тематики, формирование повестки дня, определение задач собрания и его общей продолжительности, даты и времени начала, состава участников, примерного регламента работы, подготовка руководителя, подготовка доклада и проекта решения, предварительная подготовка участников и помещения, а при необходимости - размещения, питания, проезда участников к месту заседания.
Начинать совещание нужно точно вовремя и сразу согласовать с участниками правила совместной работы, например, регламент выступлений или порядок принятия решений. После чего одному из участников следует поручить ведение протокола.
Совещание можно закончить подведением итогов. Обычно это итоговое заключение стараются опустить - все устали и торопятся. Но, потратив на него немного времени, вы сильно продвинетесь в исполнении задуманного. Именно на конечном этапе часто теряются хорошие идеи. Эффективно проведенное совещание должно иметь конкретные последствия. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа