Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Принципы административного управления персоналом
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1 Антикризисная политика в управлении персоналом 4
2 Принципы антикризисного управления персоналом 8
3
Характеристика предприятия 11
4 Ключевые факторы успеха 17
5 SWOT-анализ 19
Заключение 22
Список литературы 24
Термин «кадровая политика» в управленческой литературе употребляется в различных контекстах. Одни рассматривают кадровую политику как составную часть общей стратегически ориентированной политики организации, цель которой — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего зако¬нодательства, состоянием рынка труда. Другие считают, что кадровая политика организации представляет собой программу деятельность кадровых служб по ее реализации
Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.
Предприятие ООО «Дорстройсервис-Уфа» существует с 02 февраля 1995 года и до сих пор успешно занимается оптовой продажей хозяйственных товаров. За 13 лет на рынке продаж хорошо зарекомендовало себя как поставщик недорогих и качественных товаров.
Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) – это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые предприятие стремится обеспечить, чтобы быть конкурентоспособным и добиться финансового успеха. КФУ являются общими для конкретной отрасли, но не едиными для всех отраслей.
SWOТ-анализ дает общую картину внутрифирменной ситуации и является неотъемлемым компонентом построения наиболее оптимальной стратегии. Сильные стороны предприятия, особенно сферы ее деятельности, являющиеся залогом успеха, важны как основные элементы стратегии. Слабые стороны предприятия важны, так как они могут обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания. Возможности и угрозы важны для анализа, так как стратегия всегда нацелена на использование наиболее благоприятных возможностей и защиту от опасностей, угрожающих благополучию предприятия. Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Контрольная работа