 | Образцы готовых курсовых, контрольных, дипломных работ, рефератов и задач | |
Главная → Мотивация и стимулирование персонала→Программный инструментарий мотивации труда на предприятиях и исполнение поручений
Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Содержание
Понятие и сущность мотивации труда 5
1.2. Инструментарий мотивации персонала 8
1.3. Исполнение поручений 13
2. Анализ эффективности мотивации работников предприятия ООО «Остин» 15
2.1. Аналитическая часть 15
2.2. Исследовательская часть 18
2.3. Научно-методическая часть 23
2.4. Проектно-расчетная часть 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Большинство авторов считают, что мотивация труда - это один из важнейших факторов результативности работы. В этом качестве мотивация составляет основу трудового потенциала работника. То есть является совокупностью влияющих на производственную деятельность свойств. Личностный (мотивационный) потенциал и психофизиологический потенциал составляют основу трудового потенциала работников [2, с. 45].
Сейчас на рынке труда возникает сложное положение из-за дефицита квалифицированных специалистов во многих различных отраслях. Кроме того, ситуация осложняется падающей демографией страны. А для успешной компании, стабильный коллектив - залог стабильности компании в целом. Какими же средствами можно повысить эффективность системы управления и уменьшить уровень "текучки кадров"? В этом поможет такой инструмент, как система мотивации персонала [6, c.72].
Персональная эффективность руководителя, эффективное использование его времени - это на 30% вопрос его личной организованности и на 70% - вопрос эффективного делегирования задач. В менеджменте вопросы делегирования разработаны достаточно серьезно - как мотивировать подчиненных на исполнение задач, как наделять их необходимыми полномочиями, как назначать реалистичные сроки исполнения и т.п.
Объектом исследования в данной работе является торговое предприятие ООО «Остин», которое занято в сфере торговли модной одеждой. Исследуемый магазин «Остин» расположен в г.Уфа, в ТЦ «Мега».
Мультибрендовый магазин «Остин» представляет стильную молодежную одежду популярного формата.
Следующим шагом организационной диагностики является анализ методов управления предприятием и методов мотивации в «Остин».
Методы управления, применяемые на исследуемом предприятии, классифицируются следующим образом:
1) воздействие на поведение индивида (по отношению к отдельному работнику предприятия «Остин»):
- прямое (приказ, задание);
- через мотивы и потребности (стимулирование, премирование);
- через систему ценностей и норм (развитие корпоративной культуры);
- через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса в административной и неформальной организациях и пр.);
2) применительно к группе сотрудников «Остин»
В ООО «Остин» требуется кардинально реформировать систему нематериального стимулирования труда. Материально сотрудники предприятия также не стимулированы в достаточной мере, о чем свидетельствуют данные об их заработной плате. Для сотрудников ООО «Остин» стабильность рабочего места и заработной платы вообще не являются особо ценными, поскольку их специфика деятельности им выбирать работу в любой аналогичной компании Поэтому в наибольшей мере необходимо предоставить работникам возможность удовлетворить определенные активные потребности в ходе творческого выполнения текущих рабочих задач, распределенных дифференцированно. Необходимо шире применять также следующие методы: гибкие рабочие графики, предоставление дополнительных отпусков, почетные грамоты, расширение функций и изменение характера труда, профессиональная подготовка к этому, продвижение по службе.
Все данные для оценки потенциальной (планируемой) экономической эффективности работы ООО «Остин» после внедрении мероприятий по совершенствованию системы мотивации представлены ниже в таблице 7.
Таблица 7
Оценка планируемой экономической эффективности проведенных мероприятий.
Данный сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом вы соглашаетесь с этим.
Политика конфиденциальности
Условия скачивания работ (лицензионное соглашение).Работы с данного сайта предназначены исключительно для ознакомления. Все права в отношении работы принадлежат ее законному правообладателю. Оплата доступа не предполагает продажу работы или прав на неё. Мы оказываем услуги подбора и систематизации информации. Сайт не несет ответственности за правильность теоретической и (или) практической частей в работе. Ответственность за неправомерное и незаконное использование работы лежит на пользователе. Полное или частичное воспроизведение и распространение учебных материалов сайта запрещено. Услуга предоставляется «как есть» ("as is") и в том виде, в котором она доступна на момент предоставления, при этом никаких гарантий прямых или косвенных, не предоставляется (включая, но не ограничиваясь, гарантии по использованию Услуги в конкретных целях). Копирование материалов с сайта запрещено.
Политика конфиденциальности: Мы высоко ценим Ваш интерес к нашему проекту. Защита персональных данных для нас очень важна. Мы соблюдаем правила защиты персональных данных и защиты ваших данных от несанкционированного доступа третьих лиц (защита персональных данных).
Заполнение формы с контактными данными означает безоговорочное согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки персональной информации.
Ниже приводится информация об обработке персональных данных.
1. Персональные данные. Цель сбора и обработки персональных данных.
1.1. Вы всегда можете посетить данную страницу, не раскрывая никакой персональной информации.
1.2. Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.
1.3. Мы собираем и используем персональные данные, необходимые для выполнения Вашего запроса, это – фамилия, имя, телефон и электронный адрес.
1.4. Мы не проверяем достоверность персональных данных, предоставляемых физическими лицами, и не проверяет их дееспособность.
2. Условия обработки персональной информации покупателя и её передачи третьим лицам.
2.1. При обработке персональных данных посетителей сайта мы руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
2.2. В отношении персональной информации покупателя сохраняется ее конфиденциальность.
2.3. Мы не передаем персональные данные третьим лицам.
3. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей.
Мы принимаем необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
ИП Сатаев Тимур Сагитович ОГРН 311028003900327
Ознакомиться с политикой конфиденциальности
Алфавитный указатель по дисциплинам:
Поиск: введите тему контрольной или курсовой работы, условие задачи или тип работы.
На сайте имеется 23986 работ. Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужную вам работу
Вступайте в нашу группу ВКонтакте!
Выполняем нормоконтроль
От вас нужна методичка с требованиями по оформлению работы и сам документ в электронном виде.
Стоимость 10-30 р./страница.
Возможен срочный заказ.
Обращайтесь на нашу страницу ВКонтакте.
Скажи плагиату "НЕТ"!
Повысим оригинальность вашего текста, переписав его своими словами (Рерайт)
Без трюков
Без скрытых символов
Без перекодировок
Пишите на нашу страницу ВКонтакте.
Предоставим отчет об оригинальности
Обращайтесь сейчас!
Программный инструментарий мотивации труда на предприятиях и исполнение поручений
Описание работы:
Содержание
Введение 3
1. Программный инструментарий мотивации труда на предприятиях и исполнение поручений 5
1.1.
Понятие и сущность мотивации труда 51.2. Инструментарий мотивации персонала 8
1.3. Исполнение поручений 13
2. Анализ эффективности мотивации работников предприятия ООО «Остин» 15
2.1. Аналитическая часть 15
2.2. Исследовательская часть 18
2.3. Научно-методическая часть 23
2.4. Проектно-расчетная часть 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Большинство авторов считают, что мотивация труда - это один из важнейших факторов результативности работы. В этом качестве мотивация составляет основу трудового потенциала работника. То есть является совокупностью влияющих на производственную деятельность свойств. Личностный (мотивационный) потенциал и психофизиологический потенциал составляют основу трудового потенциала работников [2, с. 45].
Сейчас на рынке труда возникает сложное положение из-за дефицита квалифицированных специалистов во многих различных отраслях. Кроме того, ситуация осложняется падающей демографией страны. А для успешной компании, стабильный коллектив - залог стабильности компании в целом. Какими же средствами можно повысить эффективность системы управления и уменьшить уровень "текучки кадров"? В этом поможет такой инструмент, как система мотивации персонала [6, c.72].
Персональная эффективность руководителя, эффективное использование его времени - это на 30% вопрос его личной организованности и на 70% - вопрос эффективного делегирования задач. В менеджменте вопросы делегирования разработаны достаточно серьезно - как мотивировать подчиненных на исполнение задач, как наделять их необходимыми полномочиями, как назначать реалистичные сроки исполнения и т.п.
Объектом исследования в данной работе является торговое предприятие ООО «Остин», которое занято в сфере торговли модной одеждой. Исследуемый магазин «Остин» расположен в г.Уфа, в ТЦ «Мега».
Мультибрендовый магазин «Остин» представляет стильную молодежную одежду популярного формата.
Следующим шагом организационной диагностики является анализ методов управления предприятием и методов мотивации в «Остин».
Методы управления, применяемые на исследуемом предприятии, классифицируются следующим образом:
1) воздействие на поведение индивида (по отношению к отдельному работнику предприятия «Остин»):
- прямое (приказ, задание);
- через мотивы и потребности (стимулирование, премирование);
- через систему ценностей и норм (развитие корпоративной культуры);
- через окружающую социальную среду (изменение условий труда, статуса в административной и неформальной организациях и пр.);
2) применительно к группе сотрудников «Остин»
В ООО «Остин» требуется кардинально реформировать систему нематериального стимулирования труда. Материально сотрудники предприятия также не стимулированы в достаточной мере, о чем свидетельствуют данные об их заработной плате. Для сотрудников ООО «Остин» стабильность рабочего места и заработной платы вообще не являются особо ценными, поскольку их специфика деятельности им выбирать работу в любой аналогичной компании Поэтому в наибольшей мере необходимо предоставить работникам возможность удовлетворить определенные активные потребности в ходе творческого выполнения текущих рабочих задач, распределенных дифференцированно. Необходимо шире применять также следующие методы: гибкие рабочие графики, предоставление дополнительных отпусков, почетные грамоты, расширение функций и изменение характера труда, профессиональная подготовка к этому, продвижение по службе.
Все данные для оценки потенциальной (планируемой) экономической эффективности работы ООО «Остин» после внедрении мероприятий по совершенствованию системы мотивации представлены ниже в таблице 7.
Таблица 7
Оценка планируемой экономической эффективности проведенных мероприятий.
Примерный внешний вид работы:
Тип работы: Курсовая работа
Похожие работы:
Дисциплина | Название работы | Тип работы | Примечание |
| Мотивация и стимулирование персонала | Балльно-факторный метод оценки должностей Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Балльно-факторный метод оценки должностей……………………………...4 2. Анализ ... | Курсовая работа | |
| Мотивация и стимулирование персонала | Классическая теория Ф. У. Тейлора и её влияние на современный менеджмент Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Классическая теория Ф.У.Тейлора и ее влияние ... | Курсовая работа | |
| Мотивация и стимулирование персонала | Виды и принципы материального стимулирования. Экономическая сущность заработной платы в рыночной экономике. Принципиальные отличия в определении размера заработной платы в нерыночной и рыночной моделях экономики (на примере ООО «Эдельвейс») Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы материального стимулирования персонала………...5 1.1. ... | Курсовая работа | |
| Мотивация и стимулирование персонала | Школа «постэкономических систем» (У. Оучи). Практическое значение теории для мотивации персонала. Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Школа «постэкономических систем» (У. Оучи). Практическое ... | Контрольная работа | |
| Мотивация и стимулирование персонала | Концептуальные формы трудовой мотивации. Японская и американская концепция мотивации, их отличительные особенности и формы реализации Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Концептуальные формы трудовой мотивации. Японская и ... | Курсовая работа |